首先，電鼓中幾乎所有的批發(fā)都是品牌經(jīng)營，找出各自的檔次與主要競爭對手的差異將是電鼓批發(fā)策略的出發(fā)點(diǎn)。電鼓批發(fā)除了常規(guī)報道，還需要制造新聞事件，讓媒體主動報道，要轟動。比如海爾為了保證電鼓質(zhì)量，砸了很多不同的電鼓，媒體瘋狂報道，迅速擴(kuò)大了海爾的品牌知名度和美譽(yù)度。這樣的事件在我們這個行業(yè)也是存在的，只是我們不知道如何傳播。如何合理利用它們，會為品牌建設(shè)省下一大筆錢，也能迅速與競爭對手區(qū)分開。低價競爭、模仿、貼牌生產(chǎn)都局限在一定的歷史階段。隨著行業(yè)的發(fā)展和競爭的提升，電鼓批發(fā)長期發(fā)展的最佳選擇是提高電鼓的技術(shù)含量，擁有自主專利和設(shè)計(jì)，注重品牌建設(shè)和營銷。之后需要解決電鼓批發(fā)品牌和電鼓的關(guān)系問題。這個問題能否得到妥善解決，關(guān)系到品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施。所以我認(rèn)為，未來20年，傳統(tǒng)電鼓品牌專業(yè)市場仍將占據(jù)中國電鼓經(jīng)銷領(lǐng)域的核心地位。美元是全球儲備的春天。為了擺脫巨大的債務(wù)危機(jī)，美國將長期采取弱勢美元政策。人民幣長期升值壓力依然存在，這將是處于微利狀態(tài)的中國制造業(yè)出口的又一沉重壓力。為新的銷售模式提供平臺。因此，中國制造業(yè)，即電動滾筒的出口，將長期面臨壓力。這也將是傳統(tǒng)電鼓商家即將面臨的競爭。從2006年開始，通過5年的努力，整合了華北地區(qū)5000多個著名的電鼓銷售品牌，創(chuàng)造了年市場銷售額突破100億，打造了中國電鼓重要的零售平臺。有很多新的發(fā)展模式。以新南路電鼓城為例。其中要做的一件事就是拿出2萬多平米的店面，成立一個電鼓品牌展廳，零資金提供品牌電鼓的展示平臺，組織同一家公司的員工管理店面，同樣的形象，同樣的服務(wù)。銷售實(shí)現(xiàn)后，商家和公司通過利潤分成實(shí)現(xiàn)雙贏。為滿足國內(nèi)外品牌市場的需求，必須加快開發(fā)新型電鼓，提高電鼓質(zhì)量，增加品種，提高產(chǎn)量。近年來，機(jī)械、寶石、醫(yī)療器械、木材、玻璃鋼、石材工藝品、起重電動滾筒、復(fù)合非金屬硬脆材料等加工領(lǐng)域?qū)︺@石品牌的需求逐年增加。目前電鼓中的這些品牌還是依賴入口，需要盡快開發(fā)各種系列的優(yōu)質(zhì)品牌來替代入口。近年來，中國電鼓行業(yè)以每年15%的速度穩(wěn)步發(fā)展，年產(chǎn)值超過1800億元，出口額超過80億美元。只有這樣，我們才能抓住機(jī)遇，促進(jìn)銷售，擴(kuò)大市場份額。所以和門企合作很重要。而且電動滾筒電梯電動滾筒市場缺乏品牌意識，電動滾筒市場隨處可見，有品牌有品牌。總之是魚龍混雜。另一方面，在國際電鼓市場，由于生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展和勞動力價格的上漲，歐美發(fā)達(dá)國家將普通電鼓轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，只生產(chǎn)高附加值的電鼓，而中國擁有強(qiáng)大的市場勞動力，成為電鼓升降電鼓產(chǎn)業(yè)的加工和出口大國。電鼓在當(dāng)前環(huán)境下的低門檻導(dǎo)致了電鼓市場的混亂。